水上樂(lè )園無(wú)法盈利，是投資人的問(wèn)題嗎？

  身為投資人能夠把水上游樂(lè )園運營(yíng)妥當，會(huì )是一個(gè)獲利很高的行業(yè)。而在很多人的印象當中，水上游樂(lè )園行業(yè)一直被看作是一個(gè)賺錢(qián)行業(yè)。可是作為一名水上游樂(lè )園投資人，一定要有個(gè)清楚的了解：獲利是必須的，切勿僅以追求獲利為首要考慮，而應當學(xué)習項目投資風(fēng)險管理，提高風(fēng)投的意識。針對第一次接觸水上游樂(lè )園行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或投資人，搞好決策，特別是在是對項目投資開(kāi)展認真細致的風(fēng)險評估是十分關(guān)鍵的。那大家應當怎么合理降低和規避水上游樂(lè )園投資風(fēng)險？

  針對許多 投資人而言，為了更好地減少開(kāi)支，就選購比較便宜的水上樂(lè )園設備，如此一來(lái)整個(gè)項目投資好似就會(huì )少許多 ，可是應當減少沒(méi)必要的開(kāi)資不是在水上樂(lè )園設備等層面開(kāi)展減少，而是把握當下可利用的資源，開(kāi)展合理的分配以及利用！運營(yíng)水上游樂(lè )園需量力而為，通常投資人都看作1個(gè)兒童游樂(lè )場(chǎng)堆滿(mǎn)了顧客，就一定獲利可觀(guān)，實(shí)際上場(chǎng)所人比較多，未必有營(yíng)業(yè)收入，因為獲利來(lái)自消費，持續消費以及消費金額。

  選購水上樂(lè )園設備時(shí)，投資人遵循的應該是先選“客戶(hù)”后選“設備”的模式定位開(kāi)展優(yōu)化組合，當下水上游樂(lè )園競爭越來(lái)越大，水上游樂(lè )園設備也是樣式百出，所以在選購設備之時(shí)挑選符合自己定位人群的設備，而不是盲目跟風(fēng)。

  在游樂(lè )園設計規劃層面：讓人看著(zhù)是不是有溫馨、歡快的氣氛，很大一部分取決于設計規劃，設計中把握合理的色彩分配，也就是說(shuō)場(chǎng)地設計層面要符合自身定位的方案，大多數水上游樂(lè )園的設計規劃，都是七拼八湊組合而成，還有照搬抄襲的，失去創(chuàng )意特色，所以水上游樂(lè )園這塊一定要注意色彩的搭配以及設備之間的設計！

  運營(yíng)管理方面，投資人獲得獲利的游樂(lè )園，一定離不開(kāi)1個(gè)專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊，游樂(lè )園職工團隊是個(gè)集體，定期的團隊活動(dòng)，業(yè)績(jì)完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔閡的機會(huì )。

團隊文化建設不僅僅能夠利用聚餐旅游的機會(huì )，早會(huì )、交接班會(huì )也是非常好的機會(huì )，特別是在早會(huì )，因為游樂(lè )園通常開(kāi)業(yè)時(shí)間都是十點(diǎn)，完全有充分的時(shí)間利用早會(huì )機會(huì )溝通。可是注意早會(huì )時(shí)，總結昨天工作時(shí)，注重經(jīng)驗積累，盡量不要隨便批評，避免影響職工每天的工作心情。早會(huì )時(shí)，不但能夠溝通信息，還可以適當的穿插些職工拓展交流學(xué)習，為每天的工作破冰，增加員工之家的交流互動(dòng)！

  創(chuàng )新層面，不要試著(zhù)去模仿，而是要去超越，許多 投資人們在辦開(kāi)水上游樂(lè )園之前都是例行公事般的去考察同行或競爭對手的游樂(lè )園，這點(diǎn)也是非常好的，考慮競爭者的經(jīng)營(yíng)模式，考慮這個(gè)游樂(lè )園是怎么做的，融合自身去規劃，使自己的游樂(lè )園更加具備特點(diǎn)、可玩性、安全性。