水上樂(lè )園建設規劃的一些問(wèn)題？怎樣建設規劃水上樂(lè )園

  建設規劃水上樂(lè )園是目前我國最為火、最火爆的工程項目，它集娛樂(lè )休閑、健身運動(dòng)、旅游度假于集成化，投資收益率高且快。鑒于它的參與性、旅游度假性、環(huán)保性，因此政府部門(mén)也非常地支持該項目的施工與發(fā)展方向。比照歐洲資本主義社會(huì )國家，在我們國家的泳場(chǎng)和水上樂(lè )園項目非常地稀缺。而從平均量來(lái)講還有非常落后的。因此目前我國此項目的可投入型是非常優(yōu)質(zhì)的。接下來(lái)就說(shuō)投資總額水上樂(lè )園項目的一些最令人關(guān)注的現象。

  一、通常情況下投入水上樂(lè )園要多久才可以賺夠本?

  一般情況下，在運營(yíng)正常的狀態(tài)下，水上樂(lè )園的投資總額會(huì )在第三年逐漸營(yíng)收，第一、二年賺夠本。

但還有許多水上樂(lè )園在首年就實(shí)現賺夠本并逐漸營(yíng)收的，如長(cháng)隆水上樂(lè )園、山西熱帶風(fēng)水上樂(lè )園、三東水上樂(lè )園等等。

  二、做一個(gè)水上樂(lè )園大概要多大地方，要投入好多錢(qián) ?

  水上樂(lè )園的占地面積和投資總額都并非是固定的，一個(gè)工程項目要營(yíng)收和增值，無(wú)法簡(jiǎn)單地草公式或是模板過(guò)來(lái)套，一定要緊密結合本地的領(lǐng)域銷(xiāo)售市場(chǎng)和現場(chǎng)資源，做出理性的投資報告，把品牌化和誘惑力做出來(lái)，隨后緊密結合優(yōu)質(zhì)的內務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理，才可以讓一個(gè)工程項目做得營(yíng)收和增值。

  三、怎樣投資水上樂(lè )園風(fēng)險更小?

  水上樂(lè )園要風(fēng)險小，相應做好專(zhuān)業(yè)的總投資額方案策劃，無(wú)法盲目從眾的追求新奇特大。可按照我們對于水上樂(lè )園很多年的研究，一個(gè)水上樂(lè )園項目是虧損還是營(yíng)收的影響因素中，機器的選用占的比例不超過(guò)50%，更重要的是項目投資方案策劃、運營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這一點(diǎn)是在現如今的水上樂(lè )園建設規劃中普遍存在的錯誤觀(guān)點(diǎn)。

因此，投資總額水上樂(lè )園要還有一個(gè)立足長(cháng)遠的總體營(yíng)收解決方案才會(huì )讓水上樂(lè )園的投資風(fēng)險更小。

  四、怎么樣方案策劃水上樂(lè )園項目才可以做到經(jīng)濟效益最好?

  投入水上樂(lè )園現如今還有一個(gè)非常大的錯誤觀(guān)點(diǎn)就是盲目從眾追求新、奇、大，并沒(méi)有緊密結合領(lǐng)域銷(xiāo)售市場(chǎng)，這往往是導致一些水上樂(lè )園失敗，1年比1年貶值的重要原因。

要把水上樂(lè )園的經(jīng)濟效益做得最好，并1年比1年增值，我們建議必須把握好下列4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：

  (1)、必須合乎本地領(lǐng)域銷(xiāo)售市場(chǎng);

  (2)、必須有誘惑力和品牌化;

  (3)、必須敵好品牌推廣;

  (4)、必須做好內控管理。