投資兒童水上樂(lè )園的五大“誤區” 水上樂(lè )園設備

     誤區一、前期缺乏必要的市場(chǎng)調研，樂(lè )園投資規模偏大，甚至局部形成惡性競爭。

  部分投資者抱著(zhù)“沒(méi)有最大，只有更大”的攀比心理，認為只要資本到位，就會(huì )取到豐厚的回報，而忽略了投資與市場(chǎng)的關(guān)系。由于投資規模越大，必然導致維持水上樂(lè )園正常經(jīng)營(yíng)的游客量也越大。尤其在三四線(xiàn)城市，人口、經(jīng)濟能力相對不足，更是無(wú)法支撐起規模過(guò)大的水上樂(lè )園。比如湖南某地準備新建水上樂(lè )園，定位為建造國際最大的水上樂(lè )園，所以光水上樂(lè )園規劃占地面積就達千畝，其中造浪池占地更是達到驚人的兩百畝。近年來(lái)，有些投資者看到國內整體游樂(lè )市場(chǎng)需求旺盛，完全不管不顧當地市場(chǎng)的發(fā)展規律，盲目上馬水上樂(lè )園項目，最終將導致局部水上樂(lè )園的惡心競爭，造成不必要的資金浪費。據統計，2017年在河北承德市，已經(jīng)開(kāi)園或準備開(kāi)園的水上樂(lè )園將達到五家。在承德這樣的三四線(xiàn)城市，靠什么能支撐得起五個(gè)水上樂(lè )園的同時(shí)運營(yíng)？

     誤區二、樂(lè )園規劃不盡合理，游客流線(xiàn)不暢通。

  部分開(kāi)發(fā)商把大量資金預算都用來(lái)購買(mǎi)水上游樂(lè )設備，對規劃設計、主題包裝、運營(yíng)管理等環(huán)節的投入不足。部分樂(lè )園游客流線(xiàn)規劃不盡合理，游覽不暢甚至夏天全園處在烈日的暴曬之下，導致游客體驗性差，投訴率居高不下，為水上樂(lè )園的運營(yíng)埋下病根。比如浙江溫州四線(xiàn)城市一個(gè)水上樂(lè )園，買(mǎi)的是全套國內塑料的水上游樂(lè )設備，樂(lè )園建造費不高，第二年就要換設備。再比如湖北某地的一個(gè)水上樂(lè )園，建造的時(shí)候完全沒(méi)有考慮夏天遮陰的效果，結果運營(yíng)一年下來(lái)遮陰問(wèn)題成為了游客投訴最多的問(wèn)題。

     誤區三、樂(lè )園門(mén)票定價(jià)過(guò)高，游客重游率偏低。

  根據廣東省2015年公報的《水上樂(lè )園消費調查報告》顯示：85%的水上樂(lè )園門(mén)票價(jià)格過(guò)百，并且二次消費過(guò)高。部分開(kāi)發(fā)商希望通過(guò)高門(mén)票來(lái)快速收回成本，但過(guò)高的門(mén)票定價(jià)往往超出游客心理承受值，成為游客游玩水上樂(lè )園的一只攔門(mén)虎。

     誤區四、樂(lè )園缺乏主題包裝，整體吸引力有限。

  表面上看全國近幾年水上樂(lè )園建設異常火爆，光2015年全國就有26家水樂(lè )園密集開(kāi)業(yè)，但開(kāi)發(fā)的大部分水上樂(lè )園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng )意，大多是純粹的設備堆砌，用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設的思路和手法來(lái)規劃、建設、經(jīng)營(yíng)水上樂(lè )園；導致部分水上樂(lè )園同質(zhì)化嚴重，整體吸引力不足，市場(chǎng)吸引力有限。

     誤區五、項目產(chǎn)品組合度單一，季節效應明顯。

  室內兒童水上樂(lè )園最大的一個(gè)特點(diǎn)便是沒(méi)有季節性，恒溫處理，全年營(yíng)業(yè)。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春秋季也能營(yíng)業(yè)。室外水上樂(lè )園最大的一個(gè)特點(diǎn)便是季節性較強，營(yíng)業(yè)時(shí)間相對較短。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春季就只能閉園歇業(yè)，基本上各個(gè)省份的水上樂(lè )園經(jīng)營(yíng)時(shí)間大概為3-6個(gè)月。單一的產(chǎn)品屬性，造成水上樂(lè )園冬夏分明，季節效應明顯。