投入水世界樂(lè )園成本費用是多少？

水上游樂(lè )園投資人最關(guān)注的的問(wèn)題，怎么才能盈利并盈利。資金投入的多少可以結合自己和本地市面情形而定。

簡(jiǎn)述：水上游樂(lè )園項目投資成本大約可以分成以下幾大塊

1、場(chǎng)地成本和土建施工成本

水世界游樂(lè )園的場(chǎng)地成本和土建施工成本是水上游樂(lè )園項目投資比例最大的，通常要占總資金投入的2分之1以上，其中土建施工部位的基本建設花費和水上樂(lè )園設施花費比例大約為1.8：1。

2、水上樂(lè )園設施

水上樂(lè )園設施花費也是水世界游樂(lè )園基本建設的主要花費，比例僅次場(chǎng)地土建施工，包括水滑道、造浪機器設備、戲水機器設備和其它的配套機器設備。

3、經(jīng)營(yíng)成本

經(jīng)營(yíng)成本包括人工、廣告宣傳、服務(wù)等成本，推廣策劃可以自己調控。

優(yōu)點(diǎn)：水世界游樂(lè )園與地面水上世界相較為

1、基本建設時(shí)長(cháng)較為短，收益時(shí)長(cháng)較為短　　

炎炎夏日，各地的水世界游樂(lè )園在運營(yíng)期基本上都呈現“人潮人海中，排水如下餃子”的現象。水世界游樂(lè )園的開(kāi)發(fā)周期通常只要6個(gè)月-1年半（根據合作水上樂(lè )園設施廠(chǎng)家的生產(chǎn)情形和各地區氣候環(huán)境、項目多少而定）。如果規劃設計得當，在運營(yíng)推廣正常的情形下，前一兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入營(yíng)收期。一些經(jīng)營(yíng)狀況非常理想的水世界游樂(lè )園，第1年就已經(jīng)達到盈利并營(yíng)收。一直處于不盈利狀態(tài)的水世界游樂(lè )園與其說(shuō)資金投入整體規劃有著(zhù)間接的關(guān)聯(lián)。

2、資金投入少，僅為地面室內主題樂(lè )園的1/3　　

水上游樂(lè )園項目投資花費是一般室內主題樂(lè )園（地面生態(tài)公園）3分之一前后的水準，反過(guò)來(lái)門(mén)票費比地面生態(tài)公園高或相同水準。經(jīng)典案例：廣州市長(cháng)隆水上世界：二零九九年進(jìn)園游人210人次，2011年入園游人超出190人次，二零一三年進(jìn)園總數總計做到210多萬(wàn)人次。據悉，二零九九年，長(cháng)隆水上世界收入就已經(jīng)做到3.6億元，息稅前利潤2.2億元，年收益率達到58%。除廣州長(cháng)隆外，西安迪比斯水世界游樂(lè )園、河南省歡樂(lè )水世界游樂(lè )園等也取得了較大的成功，其中迪比斯水世界游樂(lè )園與長(cháng)隆水上世界并稱(chēng)，有“南有廣州長(cháng)隆，北有迪比斯”之說(shuō)。

3、推動(dòng)本地經(jīng)濟發(fā)展　　

水世界游樂(lè )園作為新型的室內主題樂(lè )園，與別的鄉村旅游開(kāi)發(fā)的完美融合，可以很大程度地推動(dòng)1個(gè)地域旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門(mén)的重視和支持。水世界游樂(lè )園作為重點(diǎn)項目，可以在周邊地區結合酒店餐廳、購物中心、高檔居民區等綜合性房產(chǎn)公司來(lái)融合發(fā)展地區性經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)周邊地區的活躍并改善其增長(cháng)值；間接每年超出百萬(wàn)人次的高消費群體，不僅產(chǎn)生較強的商業(yè)服務(wù)平臺，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商看到了巨大的權益，也有助于改善本地的就業(yè)崗位。